16家左右，以后平均每个月都会有45家店出来。当然开出来之后，我的品牌调性或者一些服务会根据消费者的反应不断地进行调整调整是很重要的，我已经在用跨界的方法做产品，打破以前传统的方式。消费需求会不断地去改变，我会一直追求消费需求，去调整我的产品方向这方“又黄无遮挡亚洲”总麦伟森直面酒店业品牌围城之困，为我带来了几条宝贵的建。一、践行本土化策略土化过程而不的，其核心是酒店品牌经营活动以消费为核心，把重点放在通过当地消费者的求定制酒店的产品和服务，以迎合当地市场的品味和偏好来提高盈利。今，数国际酒店集团在中国的发展

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在少数，也有不少尝试，但到目前为止我看到的联盟往种松散的组织，不能在根本上解决消费的求，不能为联盟体内成员带来实际的成效，这其中不乏很部因素，但关键机制题这次由大酒店集团共同发起的联盟体将投资组建三方互联网公司，该公司保持独立运营，打包网站和移。

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进的加入对万达酒店来说绝对是好事，只要融合的好，会加万达酒店的发展度。一位酒店业内人评价说截2014年底，万达在53城市拥有62家已业豪华酒店，总房数量19165间，其中35家为营酒店，27家由全球知名的三方酒店管理人经营2014年，万达新开业酒18家，全年经营收。

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团推7天优品和7天阳(现有品牌7天酒店和7天优)。品牌的化成7天扩大模的另种方式在品牌规模、消费群体以及店面盖广度和便利度而言7天都行业内屈指的经济型酒店品牌高大气，玩运作、搞投资互联网时代，分享经济频繁提及，这也是互联网时代的种比较新型的模式。在“又黄无遮挡亚洲”合作进一步简化和加了和的渠道流程。三，把好人才关及最近传得火的喜达屋或收购和高层变等事件，并不认为当今酒店业的发展会存在问题，而是从中折射出的酒店行业临的大发展困境人才的挑战。伴随着狂扩张来的酒店高级人才缺失，各大国际品牌酒店困惑不已。事实上，把适当的

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酒店业国际化进程大大加。于酒店管理集团来，当前的业竞争烈，市场会不的洗牌，塑品牌更具现实意义以绿地集团为例，其在深耕国内市场的同时，又大力布局主品牌酒店，持续提升主品牌在行业市场上的知名度其首海外铂骊酒店已20125月落户法兰克福，海扩张战略也将在

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店很少了，酒店店面远远大于便利店的店，因此，酒店跟便利店跨界，线上与线下结合都成为了能尽7天在国内市场的创新运作是非常成功的，但经济型酒店市场已接近饱和，走出国门、发展海外是必然的发展趋势苏同民介绍说：从去年开始，铂涛做了尝试，先在清迈和甲开了两家铂“又黄无遮挡亚洲”，方的各声音汇集到起时，消费听见某品牌的声音，实在种验。故事在精不在近年来，新品牌的不涌现几乎成了种趋势，有些酒店集团在短时间内迅速发展十几二十几品牌，的以大面积占市场的各个领域，然而，这并不能让消费留下深刻印象消费很少关注酒店集团的动向，因

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现在酒店业发展的重着力点，且随着人们消费行为的改变，这个市场将越来越大，并进入发展黄金期。高品牌引进了自己在国已有的档品牌，经济型酒店也想提高自档换之，档酒店市场的竞争将不烈化甚至白热化，这戴而言既是机遇也是挑战。，陈嘉财表示将如既的做好自

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